LABORATÓRIO DE SISTEMAS OPERACIONAIS
1) Os sistemas monoprogramáveis ou monotarefas tem quais características?
2) Abra o windows no modo prompt de comando. - Digitando CMD
3) Veja o conteúdo das pastas no diretório atual. - pesquise o comando na internet
5) limpe a tela.
6) Crie uma pasta com o seu nome - pesquise
7) apague a pasta com o seu nome e saia do interpretador de comandos.
8) Conforme visto em sala, veja o conceito de processamento em lote( Batch).
9) Abra o editor de textos e crie um job em lote.
Digite os seguintes comandos:
@echo off
vol >tmpvol.tmp
find "volume" tmpvol.tmp /i >nul
if errorlevel 0 if errorlevel 1 goto english
echo.
echo Seu Windows e em Portugues
goto fim
:english
echo.
echo Your Windows is in English
goto fim
:fim
del tmpvol.tmp
Salve seu documento com o nome: verifica.bat - depois execute-o no modo de comando.
9)Sistemas de tempo compartilhado foram desenvolvidos para fornecer o uso interativo de um sistema de computação a preços razoáveis. Como este sistema funciona?
10)Dê um exemplo de um sistema de tempo real.
quinta-feira, 14 de março de 2013
terça-feira, 12 de março de 2013
GeTec Blog: Gestão de TI - Parte 3
GeTec Blog: Gestão de TI - Parte 3: Pessoal, hoje na série de artigos sobre Gestão de TI daremos continuidade no tema Governança de TI, abordando quais são seus fatores motivad...
domingo, 10 de março de 2013
BSC - Balanced Scorecard para governança de TI.
Dígitro implanta BSC de TI
Gláucia Civa // quinta-feira, 03/01/2013 11:10
A catarinense Dígitro, especializada em soluções de inteligência de TI e Telecom, acaba de pôr em prática um programa de Balanced Scorecard para governança de TI.
Dígitro agora com solução de BSC. Foto: divulgação.
A empresa já empregava a gestão por indicadores em processos operacionais e estratégicos. O novo programa é uma ampliação do escopo e, segundo a gerente de TI, Fabrícia Faria, já permitiu definir objetivos, mapear processos críticos a serem monitorados e construir um cenário futuro.
A patir disso foram reestruturados e desenvolvidos indicadores.
“Antes, alguns deles eram vistos em diferentes locais e, agora, os principais estão estruturados em um lugar único, incluindo níveis de segurança, incidentes, problemas, SLAs de fornecedores, satisfação dos usuários em relação à estrutura de TI, entre outros”, analisa Fabrícia.
Para a gestora, o BSC permitirá ampliar a comunicação e o monitoramento de indicadores da TI, identificando os pontos de eficiência e alinhando melhor os processos internos aos objetivos do negócio.
Objetivos grandes: a Dígitro faturou R$ 120 milhões em 2011 e projetava crescimento, ainda não oficialmente divulgado, de 15% para 2012, além de triplicar, em dois anos, os negócios no exterior, que hoje têm fatia em torno de 10% da receita geral.
Com escritórios abertos no Paraguai, em 2010, e no Peru, em janeiro de 2012, a companhia de Florianópolis também atua via parceiros, que levam suas soluções a 11 países da América Latina e África.
Nos próximos dois anos, a meta é também chegar a mais dois out três países, embora não haja datas e locais específicos divulgados.
Além da sede e das filiais internacionais, a Dígitro tem nove escritórios regionais no Brasil.
A companhia emprega 800 colaboradores diretos e mantém parcerias com centros de pesquisa como a UFSC.
segunda-feira, 25 de fevereiro de 2013
Ponha um tubarão no seu tanque!
Ponha um tubarão no seu tanque!
Desconheço a autoria e a autenticidade de exemplo, mas vale a leitura!
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Os japoneses sempre adoraram peixe fresco. Porém as águas perto do Japão não produzem muitos peixes há décadas. Assim, para alimentar a sua população, os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais longe do que nunca. Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar. Se a viagem de volta levasse mais do que alguns dias, o peixe já não era mais fresco.
E os japoneses não gostaram do sabor destes peixes. Para resolver este problema as empresas de pesca instalaram congeladores em seus barcos. Eles pescavam e congelavam os peixes em alto-mar. Os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito mais tempo. Entretanto, os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e peixe congelado e, é claro, eles não gostaram do peixe congelado. Entretanto, o peixe congelado tornou os preços mais baixos. Então as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios pesqueiros. Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques, "como sardinhas". Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se moviam mais. Eles chegavam cansados e abatidos, porém, vivos.
Infelizmente, os japoneses ainda podiam notar a diferença do gosto. Por não se mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor. Os japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático. Então, como os japoneses resolveram este problema? Como eles conseguiram trazer ao Japão peixes com gosto de puro frescor?
Se você estivesse dando consultoria para a empresa de pesca, o que você recomendaria?
Quando as pessoas atingem seus objetivos tais como começar com sucesso numa empresa nova, pagar todas suas dívidas ou o que quer que seja, elas podem perder as suas paixões . Elas podem começar a pensar que não precisam mais trabalhar tanto, então relaxam. Elas passam pelo mesmo problema que os ganhadores de loteria que gastam todo seu dinheiro, o mesmo problema de herdeiros que nunca crescem e de donas de casa, entediadas, que ficam dependentes de remédios de tarja preta.
Para esses problemas, inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solução é bem simples. L. Ron Hubbard observou no começo dos anos 50: "o homem progride, estranhamente, somente perante um ambiente desafiador".
Quanto mais inteligente, persistente e competitivo você é, mais você gosta de um bom problema.
Se seus desafios estão de um tamanho correto e você consegue, passo a passo, conquistar esses desafios, você fica muito feliz. Você pensa em seus desafios e se sente com mais energia. Você fica excitado em tentar novas soluções. Você se diverte. Você fica vivo!
Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques. Mas, eles também adicionam um pequeno tubarão em cada tanque. O tubarão come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega "muito vivo". Os peixes são desafiados.
Portanto, ao invés de evitar desafios, encare-os. Massacre-os! Curta o jogo! Se seus desafios são muito grandes e numerosos, não desista. Se reorganize! Busque mais determinação, mais conhecimento e mais ajuda. Mude a forma de resolver seus desafios. Reinvente-se!
Se você alcançou seus objetivos, coloque objetivos maiores. Uma vez que suas necessidades pessoais ou familiares forem atingidas, vá de encontro aos objetivos do seu grupo, da sociedade e até mesmo da humanidade. Crie seu sucesso pessoal e não se acomode nele. Você tem recursos, habilidades e destrezas para fazer diferença.
Então, “ponha um tubarão no seu tanque” e veja quão longe você realmente pode chegar!
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Os japoneses sempre adoraram peixe fresco. Porém as águas perto do Japão não produzem muitos peixes há décadas. Assim, para alimentar a sua população, os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais longe do que nunca. Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar. Se a viagem de volta levasse mais do que alguns dias, o peixe já não era mais fresco.
E os japoneses não gostaram do sabor destes peixes. Para resolver este problema as empresas de pesca instalaram congeladores em seus barcos. Eles pescavam e congelavam os peixes em alto-mar. Os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito mais tempo. Entretanto, os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e peixe congelado e, é claro, eles não gostaram do peixe congelado. Entretanto, o peixe congelado tornou os preços mais baixos. Então as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios pesqueiros. Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques, "como sardinhas". Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se moviam mais. Eles chegavam cansados e abatidos, porém, vivos.
Infelizmente, os japoneses ainda podiam notar a diferença do gosto. Por não se mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor. Os japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático. Então, como os japoneses resolveram este problema? Como eles conseguiram trazer ao Japão peixes com gosto de puro frescor?
Se você estivesse dando consultoria para a empresa de pesca, o que você recomendaria?
Quando as pessoas atingem seus objetivos tais como começar com sucesso numa empresa nova, pagar todas suas dívidas ou o que quer que seja, elas podem perder as suas paixões . Elas podem começar a pensar que não precisam mais trabalhar tanto, então relaxam. Elas passam pelo mesmo problema que os ganhadores de loteria que gastam todo seu dinheiro, o mesmo problema de herdeiros que nunca crescem e de donas de casa, entediadas, que ficam dependentes de remédios de tarja preta.
Para esses problemas, inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solução é bem simples. L. Ron Hubbard observou no começo dos anos 50: "o homem progride, estranhamente, somente perante um ambiente desafiador".
Quanto mais inteligente, persistente e competitivo você é, mais você gosta de um bom problema.
Se seus desafios estão de um tamanho correto e você consegue, passo a passo, conquistar esses desafios, você fica muito feliz. Você pensa em seus desafios e se sente com mais energia. Você fica excitado em tentar novas soluções. Você se diverte. Você fica vivo!
Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques. Mas, eles também adicionam um pequeno tubarão em cada tanque. O tubarão come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega "muito vivo". Os peixes são desafiados.
Portanto, ao invés de evitar desafios, encare-os. Massacre-os! Curta o jogo! Se seus desafios são muito grandes e numerosos, não desista. Se reorganize! Busque mais determinação, mais conhecimento e mais ajuda. Mude a forma de resolver seus desafios. Reinvente-se!
Se você alcançou seus objetivos, coloque objetivos maiores. Uma vez que suas necessidades pessoais ou familiares forem atingidas, vá de encontro aos objetivos do seu grupo, da sociedade e até mesmo da humanidade. Crie seu sucesso pessoal e não se acomode nele. Você tem recursos, habilidades e destrezas para fazer diferença.
Então, “ponha um tubarão no seu tanque” e veja quão longe você realmente pode chegar!
quinta-feira, 21 de fevereiro de 2013
LABORATÓRIO 1
APLICAÇÕES NA NUVEM
TRABALHANDO COM O CLOUDO
1) O QUE É CLOUDO?
2) PROCURE O LINK NA NET PARA ENTRAR NO CLOUDO
3) CRIE UM LOGIN E SENHA E ENTRE NO CLOUDO
4) ABRA O CALENDÁRIO E NO HORÁRIO ATUAL CRIE A ATIVIDADE: TRABALHANDO COM O CLOUDO
5)CRIE UMA PASTA DENTRO DE DESKTOP-> MY DOCUMENTS COM O TÍTULO : TEXTOS
6) ABRA O EDITOR DE TEXTOS E DIGITE : Computação em nuvem (cloud computing) é um conjunto de serviços acessíveis pela internet que visam fornecer os mesmos serviços de um sistema operacional, ou parte deles(WIKIPEDIA). AGORA SALVE NA PASTA TEXTOS QUE VOCÊ CRIOU.
7) INSTALE E ABRA O JOGO CONNECT-FOUR - VEJA SE VOCÊ CONSEGUE VENCER !!!
1) O QUE É CLOUDO?
2) PROCURE O LINK NA NET PARA ENTRAR NO CLOUDO
3) CRIE UM LOGIN E SENHA E ENTRE NO CLOUDO
4) ABRA O CALENDÁRIO E NO HORÁRIO ATUAL CRIE A ATIVIDADE: TRABALHANDO COM O CLOUDO
5)CRIE UMA PASTA DENTRO DE DESKTOP-> MY DOCUMENTS COM O TÍTULO : TEXTOS
6) ABRA O EDITOR DE TEXTOS E DIGITE : Computação em nuvem (cloud computing) é um conjunto de serviços acessíveis pela internet que visam fornecer os mesmos serviços de um sistema operacional, ou parte deles(WIKIPEDIA). AGORA SALVE NA PASTA TEXTOS QUE VOCÊ CRIOU.
7) INSTALE E ABRA O JOGO CONNECT-FOUR - VEJA SE VOCÊ CONSEGUE VENCER !!!
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